01.仓库按其功能（周转）储备。

02.ARP为（适应相关需求物品）而发展起来。

03.在国际物流中，海洋运输是主要运输方式，其中以（大西洋）最为繁忙。

04.（MRP2）是美国在70年代末80年代初提出德一种以物料需求计划为中心的计划系统。

05.Through the case (agends),we can .explain how the fragmented.

06.由坐标与费用函数求出由配送中心至客户之间最小地点方式被称为（数值分析法）。

07.可控制在零下5度（冷藏车）。

08.在大型项目的子项目和分项目计划季度安排中（甘特图）是项目经理首杨目形式。

09.（工作分解示意图）是将项目内部结构或时实进行逐层分解而形成的结构示意图。

10.（人员素质低下）不属于新建配送中心的动因。

11.采用标新立异战略的物流企业需要（信息系统与工程设计），做大量投入。

12.制造企业战略需要有一个明确的时间区间（一般企业时间区间设定为3-5年）。

13.3PL是指这样一个物流企业（他们拥有部分资产、提供以管理为中心的服务）。

14.整个企业战略与企业管理的指导思想原则是（战略思想）。

15.直线职能是（组织不需要项目管理）。

16.对远期项目通常（应当采用概念性计划）。

17.物流诸功能的实施与管理过程（logistics activity）.

18.QR、ECR通常被定义为（用户）为核心的商业活动与作业流程。

19.以西方发达国家物流企业核心竞争力体现（对客户的响应能力）。

20.第三方物流服务供应商在制作投标书时（应避免提出解决其客户企业有能力自己解决的问题）。

21.第三方物流的合同管理双方在签定合同时首先要解决的有（合同执行及衡量标准、费率、保障与责任和解决争议的方法）。

22.配送中心在某时期车辆配送总额与该时期内配送中心的总收入比称为（车辆配用率）。

23.配送中心在某时期内拣货误失数量总和与配送中心总的之比称为（拣货误失率）。

24.设置配送中心的规模确定配送范围，配送选址及配送中心内部布局（属于配送中心工作计划）。

25.确定用户的送达地址，货物的品种规格、数量、送货时间等确定配送车辆及装车物比率，配送中心工作属于（制定配送计划）。

26.（单独海损）是一种特定的利益方的损失，不涉及船方及其他货主。

27.在设计输配送系统时,之所以考虑要厂商卸货点的空间和地理分布这些因素。是因为这些因素（决定所选车型）。

28.当允许有延期付货时，（定货点=前置时间需求量-延期供货量）。

29.具有多血质特征的人模仿力强、工作速度快，但粗心大意。对这些人（可严格一点、批评尖利一点）。

30.（竞争与合作）时群体之间和群体内部之间人际关系的两种表现形式。

31.仓储的首要功能（保管与养护）。

32.延期付货成本的引入时经济计货量Q0（增加）。

33.Carriage of Goods by chartering 是（租船运输）。

34.计算库存周转率的基本公式：（库存周转率=使用数量/库存数量）。

35.（高层货架）不能提供仓库面积使用率。

36.在企业战略中，战略思想起者、着极其重要的作用，是企业的（灵魂）。

37.H umidity controlled spaceris (控湿储存区)。

38.有供方和需方以外的物流企业提供的业务模式（THIRD-PARTLOGISTIC）.

40.将商品由厂家直接配送客户，不经过存储称为（Cross docking）.

41.项目经理在接手一个项目之前，首先要弄清问题是项目内涵和外延就是（项目界定）。

42.在选择技术策略时，如果产品不新，可采用（抢先战略）。

43.提供服务核心时管理与组织能力、技术与服务能力的是（3PL）。

44.（PPM）模型用来确定企业总体工作模型。

45.战略部署的六要素（组织、人力资源、资源配置、激励系统、信息反馈、企业文化）。

多选题

01.运用菲克拉母期望理论可以处理好(努力与绩效,绩效与奖励,奖励与个人需要).

02.为提高货架(加大货架近深,增大货架所占面积百分比,减少货架通道数量,减少通道宽度,增加货架高度)

03.麦克波特(全选)

04.下列属于物流系统规划基本模式(全选)(最小成本策略,最大利润策略,最高客户满意,最大竞争优势)

05.以下职能是为组织结构(1.由专业人士负责2.部门内部反映快3.缺陷是多头领导部门之间的协调困难)

06.企业物流是对于生产子系统(1.供应2,生产3.废弃物4.销售)

07.选择采购方式不同单品有不同的确定方式,影响3要素(A,需求不确定,B.供应不确定C.供应周期不确定)

08.国际物流中商检制度(A.进出境动植物检疫B.国际卫生检验C.进出口商品检验)

09.第三方物流(A合同物流,B.外协物流)

10.依据提供服务商不同可分为(C.以机器设备为基础,D.以人为基础)

11.一个完整的企业战略还包括(A,战略部署,B.目标重点)

12.一个企业的战略目标主要包括定位要素(A,时间进程D发展具体目标)

13.项目进程计划表现在(A项目成本分析依据B项目成本跟踪控制D资源配置)

14.WBS图是实施项目全部活动清单(A进度计划B人员分配C预算计划)

15.项目进度计划中时差=(A最迟开发时间-最早开发时间,C最迟结束时间-最早结束时间)

16.以下那些物流广泛应用便发生变化(全选)(计算机,网络,通信)

17.单一配送中心选址选择(A数值分析B重心)

18.物流信息系统对优化作用(A物流效率提高C物流流程优化D物流成本降低)

19.影响配送中心选址因素(全选)(纳税,客户,运输环境,能源状况)

20.第三方物流经营者质量管理因素(全选)

21.著名管理学家杜拉克认为企业管理与战略(A产品定位B市场D价值)

22.企业战略有哪三种具备内部一致性(A总成本领先B标新立异C目标集中)

23.一个完整企业战略是由(A战略思想B战略目标C战略重点D战略部署)

24.标新立异战略(B品牌设计形象D提供周密服务) P85

25.战略目标阐述问题(B企业定位C发展目标D时间进程) P87

26.发展竞争中包含几种(全选) P90

27.在物流服务中买方侃价能力是(该企业竞争激烈程度、自身面临竞争能力、自营可能性)

28.战略目标的特征(全选)(正确明确,主动,奇袭,简洁,实事求是) P92

29.战略目标的要素(A时间B主要进攻领域D具体目标)

30.PPM模型包括哪些变量(A企业所面临市场是否有吸引力D企业在同行业综合实力地位)

31.下列对物流需要趋势(BCD) P100

32.产品与竞争(全选)

33.五中竞争力理论反应竞争对手应包括(全选)(顾客,供应商,潜在进入者,替代品)

34.用SWOT分析法分析物流行业内在威胁(全选) P89

35.战略三角模型对象A顾客D公司C竞争对手 P93

36.有哪些是负激励

判断题

01.物流系统的构成原则之一并不要求要素个体最优，关键是要素间的综合关系。F

02.配送中心的偿债能力是通过纯收益率评价的。F

03.一般讲一个完整的企业战略是由战略思想、战略目标、战略重点、战略部署构成的。T

04.信息化规划是一个函盖面很宽的概念可分为3个层次。F

05.流通加工主要为货主商品改包装，贴牌，组装处理等，是3PL重要利润来源。T

06.EDR最大特色为利用DC通信网格完成非标准。F

07.标新立异战略不可忽略成本，成本是首要战略目标。F

08.供应链管理的特有风险表现为独家供应商、信息链、物料链。T

09.配货与送货内容相同，F

10.对工业企业来说，供应物流比销售物流复杂。F

11.信息化规划本质上是为从业务战到信息战的表现。T

12.不同运输线对运输单证要求各不相同。如海运提单可转让，空运不可转让。T

13.国际贸易保险投保一切险。F

14.BOM指物料清单，是执行MRP的必要条件。T

15.归因理论认为我们对于个体的不同判决取决于。T

16.现实生活中纯属某种气质的人极少数，大多数人是综合的。T

17.3PL企业是有资产基础的物流商。F

18.SWOT分析是常用的战略分析。T

19.用户响应简称ECR，将PUSH转动为PULL。T

20.SWOT分析，ST战略即分散化战略指企业内优外受威胁，善于运作。T

21.物流业务量10%以上的速度上升，3PL的增长速度快一倍以上。T

22.发挥鲇鱼效应的关键是管理者能否判断态度。T

23.集约化物流是潮流，3PL是方向，所以都要3PL。F

24.物流包含运输、仓储、包装等一系列实实在在的业务活动，所以物流企业必须拥有实物资产。F

25.要成本领先战略，就得要有钱。T

26.物流项目是指物流企业设立的指某些特定的客户开展的长期服务，F

27.项目要求物流供采购方共同开展。F

28.物流项目成功就是结束的日子。T

29.货主采购物流服务可以最大程度，在物流过程中减少风险。F

30.甘特图是项目控制工具不是计划的工具。F

31.大规模定制生产时是采取以利润为中心的管理理念而当品种对比量时，以顾客为中心的管理理念。F

32.供应链管理6R使总成本最小。T

33.推式定货是由渠道根据销售有货需求决定，定货时间，定货项目，批量。后向总部发信号。F

34.配货中心吞吐量是指一定时期内通过配送中心的进库，加工和出库总量。F

35.当生产计划(mks)的编制原则是同最少的项目数进行排序尽可能的列出所有与生产能力财物和关键材料相关项目。 F

36.物流信息应超过企业内部流通，与外部链接。Ｔ　

37.物流系统可靠性采用网络技术安全，严格用户权限，防止非法操作和恶意入侵，造成系统灾难。F

38.周转仓库是以供应或销售为目的，靠物项周转实现盈利性的。T

39.洽谈3PL过程中使双方都能清楚合同价格是如何衍生出办法是明确介定价格的各种成本因素内涵。T

40.实行QR/ECR的步骤六个阶段：准备、确认、定目标、建制、推广。T

41.标新立异的服务往往成本高，因而实现产品歧异将意味着以成本地位为代价。T

42.公司必须明确自己的基本战略，否则几乎注定是低利润的。T

43.一般而言，全线进攻的战略是错误的，而长期的全线撤退战略是可能的。F

44.制定战略，本质是主动进攻的，因此不可能存在任何暂时局部的收缩 。F