5月25日，北京松下普天通信有限公司和北京索爱普天移动通信有限公司正式与北京海关签署合作备忘录，他们将在北京海关的协助和管理下，实施生产原材料的VMI管理模式。成为继联想之后对这一先进物流模式的又一批新的尝试者。 VMI全称Vendor Managed Invento?鄄ry，即供应商管理库存，它是一种库存管理策略，一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。目的是降低库存量、改善库存回转，进而维持库存量的最佳化，使供应链系统能够获得同步化的运作。对用户而言，VMI突出的一点就是，供应商可以围绕其生产设立库存，确定库存水平和补给策略，降低用户的库存和物流风险，节约物流成本，从而更好地适应市场的需求变化，增强竞争力。
联想（北京）有限公司是北京地区首家应用这一模式的大型高新技术企业。作为中国IT产业的龙头企业，长期以来，联想集团的传统物流运作模式，束缚了它对国际贸易环境的适应，减弱了与其他企业的竞争能力，高额的物流成本和不能充分满足客户及时交付的需求，成为联想迈向世界的最大障碍。而VMI物流管理模式，较好地解决了以上问题。据联想提供的报告，自VMI项目实施以来，供应链整体运作效率大大提高，通关效率由原来的12小时缩短至30分钟；物料采购时间从42小时缩短到3.5小时，产品7日供货率由75%提高到83%；完成客户订单由72小时缩短至36小时。此外，物流成本大幅度降低，联想的自有库存下降了70%以上；库存周转天数由7至10天下降到0.5天，节约物流成本1000余万元。
