﹛﹛企業對第三方物流服務提供商的狀況進行考察和評估后，決定實施物流外包，這時為了防止物流外包流于形式或失敗，需要注意以下几點：
﹛﹛1.制訂具体的﹛詳細的﹛具有可操作性的工作范圍﹛工作范圍即物流服務要求明細，它對服務的環節﹛作業方式﹛作業時間﹛服務費用等細節做出明确的規定，工作范圍的制訂是物流外包最重要的一個環節，它是決定物流外包成敗的關鍵要素之一﹛
﹛﹛2.協助第三方物流服務供應商認識企業﹛視第三方物流服務供應商的人員為內部人員，一般需要与第三方物流服務供應商分享公司的業務計划，讓他了解公司的目標及任務，因為對于一個對企業一無所知的人來說，你很難要求他能有良好的表現﹛
﹛﹛3.建立衝突處理方案﹛与第三方物流服務供應商的合作關系并不總是一帆風順的，其實若彼此的看法能适切的表達，公司將從中獲益良多，所以為避免衝突的發生，事前就應該規划出當衝突發生時雙方如何處理的方案，一旦有一方的需求不能得到滿足時，即可加以引用并藉之改進彼此的關系﹛
﹛﹛4.不斷進行調整﹛市場就是戰場，形勢千變万化，所以外包后，仍要親自視察和監督，因為唯有親自看到，才知道問題所在，才能及時得到糾正﹛
﹛﹛5.保持彈性﹛物流外包的項目應該是慢慢擴展的，要注意到第三方物流服務供應商所能提供服務的寬度，讓其保持一定的彈性，以最靈活的方式為公司提供最佳的服務﹛
