01.倉庫按其功能（周轉）儲備﹛

02.ARP為（适應相關需求物品）而發展起來﹛

03.在國際物流中，海洋運輸是主要運輸方式，其中以（大西洋）最為繁忙﹛

04.（MRP2）是美國在70年代末80年代初提出德一种以物料需求計划為中心的計划系統﹛

05.Through the case (agends),we can .explain how the fragmented.

06.由坐標与費用函數求出由配送中心至客戶之間最小地點方式被稱為（數值分析法）﹛

07.可控制在零下5度（冷藏車）﹛

08.在大型項目的子項目和分項目計划季度安排中（甘特圖）是項目經理首楊目形式﹛

09.（工作分解示意圖）是將項目內部結构或時實進行逐層分解而形成的結构示意圖﹛

10.（人員素質低下）不屬于新建配送中心的動因﹛

11.采用標新立异戰略的物流企業需要（信息系統与工程設計），做大量投入﹛

12.制造企業戰略需要有一個明确的時間區間（一般企業時間區間設定為3-5年）﹛

13.3PL是指這樣一個物流企業（他們擁有部分資產﹛提供以管理為中心的服務）﹛

14.整個企業戰略与企業管理的指導思想原則是（戰略思想）﹛

15.直線職能是（組織不需要項目管理）﹛

16.對遠期項目通常（應當采用概念性計划）﹛

17.物流諸功能的實施与管理過程（logistics activity）.

18.QR﹛ECR通常被定義為（用戶）為核心的商業活動与作業流程﹛

19.以西方發達國家物流企業核心競爭力体現（對客戶的響應能力）﹛

20.第三方物流服務供應商在制作投標書時（應避免提出解決其客戶企業有能力自己解決的問題）﹛

21.第三方物流的合同管理雙方在簽定合同時首先要解決的有（合同執行及衡量標准﹛費率﹛保障与責任和解決爭議的方法）﹛

22.配送中心在某時期車輛配送總額与該時期內配送中心的總收入比稱為（車輛配用率）﹛

23.配送中心在某時期內揀貨誤失數量總和与配送中心總的之比稱為（揀貨誤失率）﹛

24.設置配送中心的規模确定配送范圍，配送選址及配送中心內部布局（屬于配送中心工作計划）﹛

25.确定用戶的送達地址，貨物的品种規格﹛數量﹛送貨時間等确定配送車輛及裝車物比率，配送中心工作屬于（制定配送計划）﹛

26.（單獨海損）是一种特定的利益方的損失，不涉及船方及其他貨主﹛

27.在設計輸配送系統時,之所以考慮要厂商卸貨點的空間和地理分布這些因素﹛是因為這些因素（決定所選車型）﹛

28.當允許有延期付貨時，（定貨點=前置時間需求量-延期供貨量）﹛

29.具有多血質特征的人模仿力強﹛工作速度快，但粗心大意﹛對這些人（可嚴格一點﹛批評尖利一點）﹛

30.（競爭与合作）時群体之間和群体內部之間人際關系的兩种表現形式﹛

31.倉儲的首要功能（保管与養護）﹛

32.延期付貨成本的引入時經濟計貨量Q0（增加）﹛

33.Carriage of Goods by chartering 是（租船運輸）﹛

34.計算庫存周轉率的基本公式：（庫存周轉率=使用數量/庫存數量）﹛

35.（高層貨架）不能提供倉庫面積使用率﹛

36.在企業戰略中，戰略思想起者﹛著极其重要的作用，是企業的（靈魂）﹛

37.H umidity controlled spaceris (控濕儲存區)﹛

38.有供方和需方以外的物流企業提供的業務模式（THIRD-PARTLOGISTIC）.

40.將商品由厂家直接配送客戶，不經過存儲稱為（Cross docking）.

41.項目經理在接手一個項目之前，首先要弄清問題是項目內涵和外延就是（項目界定）﹛

42.在選擇技術策略時，如果產品不新，可采用（搶先戰略）﹛

43.提供服務核心時管理与組織能力﹛技術与服務能力的是（3PL）﹛

44.（PPM）模型用來确定企業總体工作模型﹛

45.戰略部署的六要素（組織﹛人力資源﹛資源配置﹛激勵系統﹛信息反饋﹛企業文化）﹛

多選題

01.運用菲克拉母期望理論可以處理好(努力与績效,績效与獎勵,獎勵与個人需要).

02.為提高貨架(加大貨架近深,增大貨架所占面積百分比,減少貨架通道數量,減少通道寬度,增加貨架高度)

03.麥克波特(全選)

04.下列屬于物流系統規划基本模式(全選)(最小成本策略,最大利潤策略,最高客戶滿意,最大競爭优勢)

05.以下職能是為組織結构(1.由專業人士負責2.部門內部反映快3.缺陷是多頭領導部門之間的協調困難)

06.企業物流是對于生產子系統(1.供應2,生產3.廢棄物4.銷售)

07.選擇采購方式不同單品有不同的确定方式,影響3要素(A,需求不确定,B.供應不确定C.供應周期不确定)

08.國際物流中商檢制度(A.進出境動植物檢疫B.國際衛生檢驗C.進出口商品檢驗)

09.第三方物流(A合同物流,B.外協物流)

10.依据提供服務商不同可分為(C.以机器設備為基礎,D.以人為基礎)

11.一個完整的企業戰略還包括(A,戰略部署,B.目標重點)

12.一個企業的戰略目標主要包括定位要素(A,時間進程D發展具体目標)

13.項目進程計划表現在(A項目成本分析依据B項目成本跟蹤控制D資源配置)

14.WBS圖是實施項目全部活動清單(A進度計划B人員分配C預算計划)

15.項目進度計划中時差=(A最遲開發時間-最早開發時間,C最遲結束時間-最早結束時間)

16.以下那些物流廣泛應用便發生變化(全選)(計算机,网絡,通信)

17.單一配送中心選址選擇(A數值分析B重心)

18.物流信息系統對优化作用(A物流效率提高C物流流程优化D物流成本降低)

19.影響配送中心選址因素(全選)(納稅,客戶,運輸環境,能源狀況)

20.第三方物流經營者質量管理因素(全選)

21.著名管理學家杜拉克認為企業管理与戰略(A產品定位B市場D价值)

22.企業戰略有哪三种具備內部一致性(A總成本領先B標新立异C目標集中)

23.一個完整企業戰略是由(A戰略思想B戰略目標C戰略重點D戰略部署)

24.標新立异戰略(B品牌設計形象D提供周密服務) P85

25.戰略目標闡述問題(B企業定位C發展目標D時間進程) P87

26.發展競爭中包含几种(全選) P90

27.在物流服務中買方侃价能力是(該企業競爭激烈程度﹛自身面臨競爭能力﹛自營可能性)

28.戰略目標的特征(全選)(正确明确,主動,奇襲,簡洁,實事求是) P92

29.戰略目標的要素(A時間B主要進攻領域D具体目標)

30.PPM模型包括哪些變量(A企業所面臨市場是否有吸引力D企業在同行業綜合實力地位)

31.下列對物流需要趨勢(BCD) P100

32.產品与競爭(全選)

33.五中競爭力理論反應競爭對手應包括(全選)(顧客,供應商,潛在進入者,替代品)

34.用SWOT分析法分析物流行業內在威脅(全選) P89

35.戰略三角模型對象A顧客D公司C競爭對手 P93

36.有哪些是負激勵

判斷題

01.物流系統的构成原則之一并不要求要素個体最优，關鍵是要素間的綜合關系﹛F

02.配送中心的償債能力是通過純收益率評价的﹛F

03.一般講一個完整的企業戰略是由戰略思想﹛戰略目標﹛戰略重點﹛戰略部署构成的﹛T

04.信息化規划是一個函蓋面很寬的概念可分為3個層次﹛F

05.流通加工主要為貨主商品改包裝，貼牌，組裝處理等，是3PL重要利潤來源﹛T

06.EDR最大特色為利用DC通信网格完成非標准﹛F

07.標新立异戰略不可忽略成本，成本是首要戰略目標﹛F

08.供應鏈管理的特有風險表現為獨家供應商﹛信息鏈﹛物料鏈﹛T

09.配貨与送貨內容相同，F

10.對工業企業來說，供應物流比銷售物流复雜﹛F

11.信息化規划本質上是為從業務戰到信息戰的表現﹛T

12.不同運輸線對運輸單証要求各不相同﹛如海運提單可轉讓，空運不可轉讓﹛T

13.國際貿易保險投保一切險﹛F

14.BOM指物料清單，是執行MRP的必要條件﹛T

15.歸因理論認為我們對于個体的不同判決取決于﹛T

16.現實生活中純屬某种气質的人极少數，大多數人是綜合的﹛T

17.3PL企業是有資產基礎的物流商﹛F

18.SWOT分析是常用的戰略分析﹛T

19.用戶響應簡稱ECR，將PUSH轉動為PULL﹛T

20.SWOT分析，ST戰略即分散化戰略指企業內优外受威脅，善于運作﹛T

21.物流業務量10%以上的速度上升，3PL的增長速度快一倍以上﹛T

22.發揮　魚效應的關鍵是管理者能否判斷態度﹛T

23.集約化物流是潮流，3PL是方向，所以都要3PL﹛F

24.物流包含運輸﹛倉儲﹛包裝等一系列實實在在的業務活動，所以物流企業必須擁有實物資產﹛F

25.要成本領先戰略，就得要有錢﹛T

26.物流項目是指物流企業設立的指某些特定的客戶開展的長期服務，F

27.項目要求物流供采購方共同開展﹛F

28.物流項目成功就是結束的日子﹛T

29.貨主采購物流服務可以最大程度，在物流過程中減少風險﹛F

30.甘特圖是項目控制工具不是計划的工具﹛F

31.大規模定制生產時是采取以利潤為中心的管理理念而當品种對比量時，以顧客為中心的管理理念﹛F

32.供應鏈管理6R使總成本最小﹛T

33.推式定貨是由渠道根据銷售有貨需求決定，定貨時間，定貨項目，批量﹛后向總部發信號﹛F

34.配貨中心吞吐量是指一定時期內通過配送中心的進庫，加工和出庫總量﹛F

35.當生產計划(mks)的編制原則是同最少的項目數進行排序盡可能的列出所有与生產能力財物和關鍵材料相關項目﹛ F

36.物流信息應超過企業內部流通，与外部鏈接﹛Ｔ﹛

37.物流系統可靠性采用网絡技術安全，嚴格用戶權限，防止非法操作和惡意入侵，造成系統災難﹛F

38.周轉倉庫是以供應或銷售為目的，靠物項周轉實現盈利性的﹛T

39.洽談3PL過程中使雙方都能清楚合同价格是如何衍生出辦法是明确介定价格的各种成本因素內涵﹛T

40.實行QR/ECR的步驟六個階段：准備﹛确認﹛定目標﹛建制﹛推廣﹛T

41.標新立异的服務往往成本高，因而實現產品歧异將意味著以成本地位為代价﹛T

42.公司必須明确自己的基本戰略，否則几乎注定是低利潤的﹛T

43.一般而言，全線進攻的戰略是錯誤的，而長期的全線撤退戰略是可能的﹛F

44.制定戰略，本質是主動進攻的，因此不可能存在任何暫時局部的收縮 ﹛F